Réorganisations et grands projets : pourquoi les fonctions support sont en risque de surcharge
Tout dépend de la nature du changement dont il est question. Dans le cas des réorganisations de la structure hiérarchique de l’entreprise (la fameuse « organisation matricielle »), les fonctions RH sont importantes, mais également les fonctions communication et juridique. Dans le cas d’un changement de CRM, les fonctions finance, IT et services généraux sont aussi très sollicités.
Arrêt maladie d’un salarié : gérer l’absence et la charge de travail
L’angle mort des arrêts maladie : gérer la répartition de la charge de travail. Cet article propose des repères concrets pour aider les managers à sécuriser à la fois l’activité et les relations de travail pour limiter les tensions dans l’équipe.
Salaire, primes et motivation : pourquoi la rémunération ne suffit pas à motiver durablement
A quoi sert réellement la rémunération ? Et surtout, quel est son véritable impact sur la motivation au travail ?
Zoom fatigue : les effets de la visioconférence sur le cerveau, l’attention et la communication
La visioconférence s’est durablement installée dans les pratiques professionnelles. Mais le passage de la communication en 3D à un échange en 2D n’est pas sans conséquences pour notre cerveau.
Le silence au travail : un levier sous-estimé pour améliorer la communication et la prise de décision
Le silence a mauvaise réputation dans les entreprises. Il est spontanément associé aux non-dits et aux tensions. Pourtant…
Prévention des RPS : pourquoi les réponses collectives aggravent parfois des situations individuelles
Lorsqu’une alerte en santé psychologique au travail est levée, il n’est pas rare que l’employeur et les représentants du personnel privilégient des mesures collectives pour répondre à une difficulté individuelle. Ce réflexe, pourtant fréquent en prévention des risques psychosociaux (RPS), constitue un piège classique…
Alcool au travail : accompagner sans stigmatiser (Partie II)
Après le premier échange, comment accompagner un collaborateur dépendant à l’alcool ? Repères pratiques pour managers et RH.
Enquête harcèlement : quand et pourquoi faire appel à un expert ?
La conduite d’une enquête pour harcèlement au travail mobilise à la fois un savoir-faire méthodologique, des compétences juridiques et psychologiques, et une capacité à gérer une forte pression émotionnelle.
Stop à la course à l’engagement : quand vouloir trop motiver devient contre-productif
Tous les moyens sont bons pour booster l’engagement des collaborateurs : formation des managers, enquête auprès des collaborateurs, multiplication des exhortations orales… Mais les croyances concernant l’engagement au travail, en plus d’être souvent trompeuses, pourraient bien s’avérer contre-productives, voire toxiques.
Déclencher une alerte souffrance au travail : critères objectifs, seuils et suivi
De nombreuses entreprises ont aujourd’hui formalisé un process de levée d’alerte en matière de souffrance au travail. Pourtant, dans la pratique,…
